Veiligheidsartikelen Meest recente artikelen

  • 2012
    21

    Duurzaamheidscultuur, van CFO naar CVO, CCO of CSO?

    In de directie van organisaties kennen we de zogenaamde ‘c-suite’. De algemeen directeur is de CEO (Chief Executive Officer), de financiële directeur is de CFO (Chief Financial Officer) en de operationeel directeur is de COO (Chief Operations Officer). Deze functies spelen een belangrijke rol in de governance van een organisatie. Governance is een belangrijk thema als het gaat om duurzaamheid. Er zijn ontwikkelingen gaande in de c-suite als het gaat om de transitie waar organisaties inzitten, bijvoorbeeld als het gaat om verduurzamen. Lees verder

  • 1312
    21

    Hoe kun je medewerkers bewust maken van veilig EN duurzaam werken?

    Steeds meer bedrijven willen (of moeten) aan de slag met duurzaamheid en of maatschappelijk verantwoord ondernemen. In eerdere blogs dit jaar ben ik ingegaan op het integreren van programma’s bijvoorbeeld op het vlak van veiligheid, gezondheid en duurzaamheid. Maar hoe krijg je medewerkers bewust van duurzaam gedrag in hun werk (en daarbuiten) en hoe stimuleer je dit duurzame gedrag? Het loont de moeite om tegelijkertijd te werken aan het voldoen aan wet- en regelgeving (zie blog van augustus) en het stimuleren van een duurzaamheidscultuur (of een responsible culture). Lees verder

  • 0612
    21

    Wat is jouw eigen impact op natuur en klimaat?

    In deze blog bekijken we een heel praktisch aspect van duurzaamheid, namelijk de milieubelasting die jezelf veroorzaakt. Dit is een onderdeel van de ‘scope 3 impact’ van jouw organisatie. Scope 1 is de impact op natuur en klimaat door de gebouwen van jouw organisatie, de productiefaciliteiten, bedrijfsauto’s et cetera. Scope 2 is de impact door de energie die je inkoopt bij je energieleverancier. Scope 3 is de impact op natuur en klimaat door jou en je collega’s in privé, maar ook de impact door leveranciers en door klanten. Het inventariseren van de scope 3 impact is in de praktijk het lastigst, maar wel noodzakelijk. Jouw eigen impact op natuur en klimaat is hiervan een onderdeel, dus belangrijk. Lees verder

  • 0212
    21

    Hoe veilig werken Sint en Piet nu eigenlijk

    Het is 5 december, dus misschien zijn we wat laat met het aankaarten van deze vraag. We hebben de Sint en Pieten de afgelopen weken geobserveerd en maken ons soms toch wat zorgen over de uitvoerende werkzaamheden van Sint en Piet. Is jou nog nooit iets opgevallen? Lees verder

  • 2911
    21

    Hoe maak je de slag van ad-hoc naar proactief werken?

    Management en leidinggevenden hebben een cruciale rol in secundaire processen als veiligheid, gezondheid, welzijn, duurzaamheid, milieu, kwaliteit en efficiëntie. Deze processen hebben in de praktijk vaak een ad-hoc of reactief karakter. In dit artikel proberen we jou als manager of leidinggevende te helpen om dit te keren en een proactieve organisatiecultuur te bouwen. Lees verder

  • 2211
    21

    Proactief versus reactief veiligheidsbeleid

    Reactief en proactief handelen zijn veel gebruikte begrippen als het gaat om veiligheidsbeleid. Maar wat betekenen deze begrippen voor de dagelijkse veiligheidspraktijk? Lees verder

  • 2009
    21

    Werken mensen veiliger als ze gelukkig zijn op het werk?

    Een voorwaarde voor werkgeluk is jezelf sociaal veilig voelen, onderdeel uitmaken van de groep waarbij je acceptatie voelt en weet dat collega’s je waarderen. Maar ook dat je kunt rekenen op steun wanneer nodig, en voor elkaar zorgen horen daarbij. Lees verder

  • 0608
    21

    Contractor Safety en de Veiligheidsladder

    Welke invloed hebben contractors op het veiligheidsniveau van een organisatie? Het aantal ongevallen dat contractors treft is relatief hoog. Contractors werken vaak onder een hoge tijdsdruk en hebben een krap budget wat niet altijd ten goede komt van de veiligheid. In dit artikel beschrijft Gerd-Jan Frijters of u dit kunt veranderen en hoe u de veiligheidsprestaties verbeterd. Lees verder

  • 3007
    21

    Hoe verhoog ik het effect van een veiligheidscultuurprogramma?

    In de praktijk blijkt dat programma's om de veiligheidscultuur of het veiligheidsgedrag te versterken niet altijd het gewenste effect hebben. Daarnaast sneuvelen veel pogingen al in de eerste fase. Met deze tips heeft uw veiligheidsprogramma wél het gewenste effect. Lees verder

  • 1207
    21

    Veiligheidscultuur en klaagcultuur

    Met de ervaring van bijna 150 veiligheidscultuurtrajecten op zak weten we 1 ding zeker. En dat is dat er geklaagd wordt. Management klaagt over de werkvloer en werkvloer klaagt over het management. Nu staat Nederland ook bekend als klaagland. Lees verder

Neem contact met mij op

versturen

Of bel ons direct op

076 5040 340