Veiligheidsartikelen Meest recente artikelen

• 0701

  21

  5 tips tegen cynisme

  Cynische medewerkers vormen een vervelend en soms hardnekkig probleem voor organisaties. Deze mensen hebben weinig hoop op positieve veranderingen in hun organisatie. Door het aan te pakken dáár waar het speelt, leer je mensen weer te zoeken naar hun invloed; naar wat zij wél kunnen veranderen. Lees verder

• 0210

  20

  Sociale veiligheidscultuur (BLOG)

  Het effectief leren van fouten, afwijkingen en verbeterideeën is cruciaal om de veiligheidscultuur te ontwikkelen. Organisaties willen graag ‘lerend’ zijn maar in de praktijk is dat lastig. Een basisoorzaak die we bij veel organisaties zien is het gebrek aan ‘sociale’ veiligheid.In deze blog legt Gerd-Jan Frijters uit wat sociale (of psychologische) veiligheid betekent en welke interventies u kunt inzetten om de sociale veiligheid in uw organisatie te bevorderen. Lees verder

• 0110

  20

  Weerstand in verandertrajecten (BLOG)

  Elk verandertraject krijgt te maken met weerstand. Weerstand is een normaal verschijnsel, het hoort erbij. Gerd-Jan Frijters gaat in deze blog in op het ontstaan van weerstand en hoe je verschillende vormen van weerstand kunt herkennen en belangrijker nog, hoe je er in de praktijk mee om kunt gaan. Lees verder

• 3108

  20

  Cognitieve incidentanalyse (BLOG)

  De incidentanalyse is cruciaal om de juiste leerpunten boven water te krijgen. In deze blog kijken we hoe we in een incidentanalyse ook gedragsmatige of cognitieve verbeterpunten kunnen vinden. Hiermee verzamel je praktische informatie over breinprocessen die hebben geleid tot een incident. Lees verder

• 2107

  20

  Maak je organisatie crisis-proof (Blog)

  Hoe richten we onze organisatie in zodat we sterk(er) uit de crisis komen en beter voorbereid zijn op een volgende crisis? Gerd-Jan Frijters gaat in dit artikel in op deze vraag en geeft inzicht in verschillende organisatievormen om een organisatie toekomst- en crisis-proof te maken en welke vormen bijdragen aan een sterke veiligheidscultuur. Lees verder

• 2606

  20

  Dura Vermeer vertelt over hun veiligheidscampagne in Coronatijd!

  Al 165 jaar is Dura Vermeer een familiebedrijf waar het welzijn van de mens voorop staat. Binnen Dura Vermeer is er veel focus op de arbeidsveiligheid. Mede door de geconstateerde (bijna)ongevallen ligt de aandacht veelal bij het werken op hoogte en aanrijdgevaar. Waar Dura Vermeer van oudsher via ‘live’ bijeenkomsten informatie deelt is zij ten tijde van de coronacrisis overgestapt op digitaal informatie delen, zelfs door middel van vlogs! Lees verder

• 2606

  20

  Leiderschapsstijl en de Veiligheidsladder (BLOG)

  De twee belangrijkste krachtenvelden in een veranderprogramma rond veiligheidscultuur en -gedrag zijn leiderschap (top down) en betrokkenheid van uitvoerende medewerkers (bottom-up). Leiderschap in veiligheid is een cruciaal element om de veiligheidscultuur in uw organisatie te versterken. Lees verder

• 2606

  20

  Drieslag leren in uw organisatie (BLOG)

  Het corona virus is nieuw voor ons maar virussen in het algemeen zijn dat niet. De afgelopen 20 jaar hebben we meerdere virussen zien langs komen die wereldwijd hebben geleid tot sterfgevallen. De drie grootste epidemieën waren SARS, Mexicaanse griep en MERS. We kunnen ons afvragen of we wel genoeg van deze virussen hebben geleerd om een volgend virus te voorkomen. Ook in het bedrijfsleven wordt niet altijd goed geleerd van incidenten en fouten. Een werkwijze om wel goed te leren van incidenten en fouten is drieslag leren. Lees verder

• 1106

  20

  Het Nieuwe Normaal, innovatieve organisatievormen (BLOG)

  De Corona lockdowns over heel de wereld zullen overgaan in het ‘Nieuwe Normaal’. Dat is wat we in de media lezen. Maar wat betekent dit nieuwe normaal voor onze organisatie, voor ons beleid op veiligheid, gezondheid, milieu etcetera? Hoe richten we onze organisatie in zodat we sterk(er) uit de crisis komen en beter voorbereid zijn op een volgende crisis? Lees verder

• 1704

  20

  De kracht van interactieve en inspirerende toolboxen (BLOG)

  Toolboxen, we kennen ze allemaal als de standaard verplichte momentjes voor VCA gecertificeerde bedrijven. Als een bedrijf VCA** gecertificeerd is, moeten de medewerkers aantoonbaar minimaal 10 toolboxen per jaar volgen. Het doel van deze toolboxen is het uitwisselen van informatie, ideeën en ervaringen om het veiligheidsbewustzijn van medewerkers te vergroten. Lees verder