Veiligheidsartikelen van 2018

  • 0511
    18

    Gedrag en sanctiebeleid (Blog)

    Een gezin uit Florida kocht een hond. De hond doet zijn behoefte binnen. Dat moet, aldus de eigenaar, de hond worden afgeleerd door met zijn neus in de poep te wrijven en vervolgens de hond uit het raam te gooien. Het effect na drie dagen: de hond doet zijn behoefte en springt zelf uit het raam. Deze vorm van conditionering werkt bij mensen ook zo als het gaat om het belonen en sanctioneren van veiligheidsgedrag. Lees verder

  • 2510
    18

    Het effect van stress op veiligheidsgedrag (Blog)

    We hebben het vermoeden dat stress leidt tot een toename van onveilige handelingen maar willen dat graag onderbouwd zien. Het is inderdaad wetenschappelijk aangetoond. Mannen beslissen sneller als zij gestrest zijn. Vrouwen daarentegen worden onder hoge druk juist behoudender. Het nemen van te snelle beslissingen kan leiden tot onveilig gedrag, althans dat is vooral bij mannen zo. Lees verder

  • 1708
    18

    Veiligheidscultuur en de nieuwe norm ISO 45001

    De ISO 45001 is de nieuwe norm voor het bouwen en certificeren van een managementsysteem voor gezond en veilig werken. De High Level Structure (ISO-HLS) is de nieuwe gemeenschappelijke basis van onder andere de normen ISO 9001, ISO 14001 en nu ook van ISO 45001, de opvolger van OHSAS 18001. Gerd-Jan Frijters beschrijft in dit artikel wat de veranderingen zijn, hoe u dit integreert tot een eenvoudig, logisch en praktisch systeem én hoe u het systeem borgt in de veiligheidscultuur. Lees verder

  • 1708
    18

    Veiligheidscultuur en Management of Change (Blog)

    Management of Change (MoC) is een methodiek om gecontroleerd wijzigingen te kunnen doorvoeren, risico’s door wijzigingen te beheersen en de implementatie van een wijziging te beheersen. In 2016 is Gerd-Jan Frijters ingegaan op een praktische implementatie van Management of Change. In dit artikel staat hij stil bij de gedragsaspecten van MoC. Lees verder

  • 0903
    18
  • 0803
    18

    Naar de hoogste trede op de Veiligheidsladder

    Als veiligheidsveranderaars bij D&F merken we dat het voor organisaties vaak moeilijk is om de veiligheidscultuur verder te ontwikkelen vanaf trede 3 op de veiligheidsladder. De energie neemt af en er verschijnen nieuwe beleidsthema’s of projecten die de aandacht opeisen. Hierdoor raken mensen gedemotiveerd. Onze opdrachtgever wil hiermee aan de slag in een nieuwe fabriek in aanbouw. Die uitdaging gaan we graag aan. Lees verder

Neem contact met mij op

versturen

Of bel ons direct op

076 5040 340