Veiligheidsartikelen van 2021

  • 2012
    21

    Duurzaamheidscultuur, van CFO naar CVO, CCO of CSO?

    In de directie van organisaties kennen we de zogenaamde ‘c-suite’. De algemeen directeur is de CEO (Chief Executive Officer), de financiële directeur is de CFO (Chief Financial Officer) en de operationeel directeur is de COO (Chief Operations Officer). Deze functies spelen een belangrijke rol in de governance van een organisatie. Governance is een belangrijk thema als het gaat om duurzaamheid. Er zijn ontwikkelingen gaande in de c-suite als het gaat om de transitie waar organisaties inzitten, bijvoorbeeld als het gaat om verduurzamen. Lees verder

  • 1312
    21

    Hoe kun je medewerkers bewust maken van veilig EN duurzaam werken?

    Steeds meer bedrijven willen (of moeten) aan de slag met duurzaamheid en of maatschappelijk verantwoord ondernemen. In eerdere blogs dit jaar ben ik ingegaan op het integreren van programma’s bijvoorbeeld op het vlak van veiligheid, gezondheid en duurzaamheid. Maar hoe krijg je medewerkers bewust van duurzaam gedrag in hun werk (en daarbuiten) en hoe stimuleer je dit duurzame gedrag? Het loont de moeite om tegelijkertijd te werken aan het voldoen aan wet- en regelgeving (zie blog van augustus) en het stimuleren van een duurzaamheidscultuur (of een responsible culture). Lees verder

  • 0612
    21

    Wat is jouw eigen impact op natuur en klimaat?

    In deze blog bekijken we een heel praktisch aspect van duurzaamheid, namelijk de milieubelasting die jezelf veroorzaakt. Dit is een onderdeel van de ‘scope 3 impact’ van jouw organisatie. Scope 1 is de impact op natuur en klimaat door de gebouwen van jouw organisatie, de productiefaciliteiten, bedrijfsauto’s et cetera. Scope 2 is de impact door de energie die je inkoopt bij je energieleverancier. Scope 3 is de impact op natuur en klimaat door jou en je collega’s in privé, maar ook de impact door leveranciers en door klanten. Het inventariseren van de scope 3 impact is in de praktijk het lastigst, maar wel noodzakelijk. Jouw eigen impact op natuur en klimaat is hiervan een onderdeel, dus belangrijk. Lees verder

  • 0212
    21

    Hoe veilig werken Sint en Piet nu eigenlijk

    Het is 5 december, dus misschien zijn we wat laat met het aankaarten van deze vraag. We hebben de Sint en Pieten de afgelopen weken geobserveerd en maken ons soms toch wat zorgen over de uitvoerende werkzaamheden van Sint en Piet. Is jou nog nooit iets opgevallen? Lees verder

  • 2911
    21

    Hoe maak je de slag van ad-hoc naar proactief werken?

    Management en leidinggevenden hebben een cruciale rol in secundaire processen als veiligheid, gezondheid, welzijn, duurzaamheid, milieu, kwaliteit en efficiëntie. Deze processen hebben in de praktijk vaak een ad-hoc of reactief karakter. In dit artikel proberen we jou als manager of leidinggevende te helpen om dit te keren en een proactieve organisatiecultuur te bouwen. Lees verder

  • 2211
    21

    Proactief versus reactief veiligheidsbeleid

    Reactief en proactief handelen zijn veel gebruikte begrippen als het gaat om veiligheidsbeleid. Maar wat betekenen deze begrippen voor de dagelijkse veiligheidspraktijk? Lees verder

  • 2009
    21

    Werken mensen veiliger als ze gelukkig zijn op het werk?

    Een voorwaarde voor werkgeluk is jezelf sociaal veilig voelen, onderdeel uitmaken van de groep waarbij je acceptatie voelt en weet dat collega’s je waarderen. Maar ook dat je kunt rekenen op steun wanneer nodig, en voor elkaar zorgen horen daarbij. Lees verder

  • 0608
    21

    Contractor Safety en de Veiligheidsladder

    Welke invloed hebben contractors op het veiligheidsniveau van een organisatie? Het aantal ongevallen dat contractors treft is relatief hoog. Contractors werken vaak onder een hoge tijdsdruk en hebben een krap budget wat niet altijd ten goede komt van de veiligheid. In dit artikel beschrijft Gerd-Jan Frijters of u dit kunt veranderen en hoe u de veiligheidsprestaties verbeterd. Lees verder

  • 3007
    21

    Hoe verhoog ik het effect van een veiligheidscultuurprogramma?

    In de praktijk blijkt dat programma's om de veiligheidscultuur of het veiligheidsgedrag te versterken niet altijd het gewenste effect hebben. Daarnaast sneuvelen veel pogingen al in de eerste fase. Met deze tips heeft uw veiligheidsprogramma wél het gewenste effect. Lees verder

  • 1207
    21

    Veiligheidscultuur en klaagcultuur

    Met de ervaring van bijna 150 veiligheidscultuurtrajecten op zak weten we 1 ding zeker. En dat is dat er geklaagd wordt. Management klaagt over de werkvloer en werkvloer klaagt over het management. Nu staat Nederland ook bekend als klaagland. Lees verder

  • 1705
    21

    Hoe geef ik Management of Change praktisch vorm? (Blog)

    Management van wijzigingen (of Management of Change, MoC) is een methodiek om gecontroleerd wijzigingen te kunnen doorvoeren, risico’s door wijzigingen te beheersen en de implementatie van een wijziging te beheersen. In deze blog geeft Gerd-Jan Frijters tips voor het uitvoeren van een goed Management of Change proces. Lees verder

  • 1105
    21

    Wat betekent veiligheidscultuur?

    Tijdens een training over veiligheidscultuur en -gedrag stelde een deelnemer de volgende vraag: 'Ik vind veiligheidscultuur nogal een vaag begrip, is dit niet gewoon het gedrag van de mensen in een organisatie?'. Tijd voor duidelijkheid! Lees verder

  • 2604
    21

    Workers Memorial Day: Voorkom arbeidsongevallen en incidenten!

    Op 28 april is het Workers Memorial Day. De internationale dag waarop we werknemers herdenken die omgekomen zijn door een bedrijfsongeval of een beroepsziekte. Dit herinnert ons er elk jaar weer aan hoe belangrijk veiligheid is. In dit artikel informeert veiligheidscultuurexpert Niklas van Duinen u over de onlosmakelijke interactie tussen mens en omgeving. Centraal staat de vraag 'Hoe voorkomen we menselijke fouten op de werkplek? Lees verder

  • 2004
    21

    Spiritueel leiderschap - deel 7

    Dit is het laatste deel van de 7-delige reeks over het streven naar een sterke, proactieve veiligheidscultuur. In dit artikel gaat veiligheidscultuurexpert Marcel de Munck nog een stapje verder dan een proactieve veiligheidscultuur. Hij gaat op zoek naar het type leiderschap dat nodig is voor een ‘vooruitstrevende’ veiligheidscultuur. Lees verder

  • 1404
    21

    Mindfulness - deel 6

    Heeft Mindfulness effect op ons veiligheidsgedrag? Het antwoord op deze vraag beschrijft veiligheidscultuurspecialist Marcel de Munck in dit 6e deel van de 7-delige artikelenreeks 'Werken aan een proactieve veiligheidscultuur'. Lees verder

  • 0704
    21

    Persoonlijkheidskenmerken - deel 5

    In deze 7-delige artikelenreeks beschrijft veiligheidscultuurexpert Marcel de Munck een aantal verschillende ‘evidence based’ invalshoeken in het streven naar een sterkere, proactieve, veiligheidscultuur. In dit artikel belicht Marcel de invloed van persoonlijkheidskenmerken. Lees verder

  • 3003
    21

    Promotie- of preventiefocus - deel 4

    Bij een duidelijke focus op productie, waarbij veiligheid soms letterlijk aan de kant wordt geschoven zal iedereen alles in het werk zal stellen om geen ongevallen te melden. Hoe is dit om te buigen naar een cultuur waarin je fouten mag maken, deze deelt met collega’s en hiervan samen leert om het veiliger te maken? In dit vierde deel gaat Marcel de Munck in op de motivationele focus met als doeloriëntatie promotie- en preventiefocus. Lees verder

  • 2403
    21

    Leiderschap - deel 3

    In deel 3 van deze 7-delige artikelenreeks 'Werken aan een proactieve veiligheidscultuur' gaat Safety Culture expert Marcel de Munck in op het aspect ‘Leiderschap’. Wat is het effect van het gedrag van de leidinggevende op het gedrag van de medewerkers? En hoe kan hij of zij dit motiverend en positief beïnvloeden? In dit deel gaat Marcel in op effectieve leiderschapsstijlen en beschrijft hij de vier belangrijkste elementen van transformationeel leiderschap. Lees verder

  • 1703
    21

    Motivatie is alles - deel 2

    In dit tweede deel van deze 7-delige artikelenreeks 'Werken aan een proactieve veiligheidscultuur' gaat Safety Culture expert Marcel de Munck in op het aspect ‘motivatie’. Hoe we gemotiveerd worden is bepalend voor de intentie waarmee we het gedrag uitvoeren, maar nog belangrijker hoe en óf we het de volgende keer weer uitvoeren. In dit deel beschrijft Marcel de theorie van intrinsieke- en extrinsieke motivatie en geeft hij tips waarmee u de intrinsieke motivatie kunt stimuleren. Lees verder

  • 0303
    21

    Psychologische veiligheid - deel 1

    Medewerkers voeren tijdens hun werkdag allerlei, bewust en onbewust, gevaarlijke handelingen uit. Dit met het risico gewond te raken, of erger nog, te overlijden. Niemand wil echter gewond naar huis, maar toch nemen we wel risico’s. Hoe zit dat? In deze 7-delige artikelenreeks duikt Safety Culture expert Marcel de Munck in deze dualiteit en belicht, op basis van de wetenschap, iedere week een aantal belangrijke aspecten in het streven naar een sterke, proactieve veiligheidscultuur. In dit eerste artikel, de basis: het belang van psychologische veiligheid. Lees verder

  • 1602
    21

    Dit is waarom de bouw weinig leert van dodelijke ongelukken

    Wil de bouw snel naar nul dodelijke ongevallen, dan moet de sector echt lering trekken uit haar missers. Door een gebrek aan transparantie blijven oorzaak en gevolg van dodelijke incidenten nu onbespreekbaar. Veiligheidsexperts, die zich gesterkt voelen door de laatste SZW-cijfers, slaan alarm. ''Maak bouwschandalen persoonlijk en bespreekbaar.'' Gerd-Jan Frijters, oprichter van D&F Consulting werd voor dit artikel door Cobouw geïnterviewd. Lees verder

  • 0701
    21

    5 tips tegen cynisme

    Cynische medewerkers vormen een vervelend en soms hardnekkig probleem voor organisaties. Deze mensen hebben weinig hoop op positieve veranderingen in hun organisatie. Door het aan te pakken dáár waar het speelt, leer je mensen weer te zoeken naar hun invloed; naar wat zij wél kunnen veranderen. Lees verder

Neem contact met mij op

versturen

Of bel ons direct op

076 5040 340