Veiligheidsartikelen Meest recente artikelen

  • 0903
    18
  • 0803
    18

    Naar de hoogste trede op de Veiligheidsladder

    Als veiligheidsveranderaars bij D&F merken we dat het voor organisaties vaak moeilijk is om de veiligheidscultuur verder te ontwikkelen vanaf trede 3 op de veiligheidsladder. De energie neemt af en er verschijnen nieuwe beleidsthema’s of projecten die de aandacht opeisen. Hierdoor raken mensen gedemotiveerd. Onze opdrachtgever wil hiermee aan de slag in een nieuwe fabriek in aanbouw. Die uitdaging gaan we graag aan. Lees verder

  • 2811
    17

    Blog: Marketing technieken toepassen voor veiligheidsgedrag

    Marketing is één van de vele domeinen in de maatschappij die zich bezig houden met het beïnvloeden van gedrag. In veiligheidscultuur- en gedragsprogramma’s kunnen we gebruik maken van een aantal technieken vanuit marketing om bereidwilligheid van iemand te verhogen en op die manier het gedrag te beïnvloeden. Lees verder

  • 0911
    17

    Blog: Weerstand vanuit het management

    In een sterke veiligheidscultuur is management commitment nodig op niveau 4 of 5. Maar zo af en toe komen we er één tegen; een (hogere) manager of een heel managementteam op niveau 1 (of daaronder). Wat kan weerstand vanuit het management in de praktijk teweeg brengen... Lees verder

  • 1409
    17

    High level structure in de praktijk

    In zijn boek Integraal Compliance Management / De Tafel van Ne9en beschrijft Gerd-Jan Frijters hoe je een integraal managementsysteem praktisch kunt opzetten, gekoppeld aan een spiegelcultuur of waardencultuur als borgingsinstrument. Bij een aantal bedrijven is deze aanpak in de praktijk gebracht. Lees verder

  • 0308
    17

    Veilig gedrag aanleren - Red Brain Safety Interventions©

    Het probleem met onveilig gedrag is dat het ontstaat in het rode brein. Het oude reptielenbrein stuurt ons (onbewuste) gedrag aan als reactie of uit gewoonte naar aanleiding van een omgevingsprikkel, bijvoorbeeld een onveilige situatie. Onbewust aangestuurd gedrag maakt ten minste 95% uit van al ons gedrag. Het loont zeer de moeite om samen met uw medewerkers beïnvloedingstechnieken te leren en uit te proberen. Lees verder

  • 1106
    17

    8 tips voor gezond en veilig werken in de ploegendienst

    In 2016 werkten bijna 878,000 mensen in Nederland in ploegendienst. Werken in ploegendienst betekent het werken op wisselende tijden volgens een vast rooster. Werken in ploegendiensten kan noodzakelijk zijn door piektijden in productie of omdat organisaties bijvoorbeeld hun investering in machines terug willen winnen. Lees verder

  • 0704
    17

    Veiligheid, te veel met ’t hoofd en te weinig met ‘t hart

    In dit artikel gaat Marieke van den Wijngaard in gesprek met Ingeborg Koopmans over haar kijk op veiligheid binnen de Nederlandse industrie, de impact van arbeidsongevallen en tips. Koopmans is inmiddels elf jaar Officier van Justitie bij het Functioneel parket bij het Openbaar Ministerie in ’s Hertogenbosch. Lees verder

  • 2103
    17

    Borgen en verankeren van Integraal Compliance Management (blog)

    In deze blog behandelt Gerd-Jan Frijters het onderwerp borging, over de verankering van Integraal Compliance Management in uw organisatie. Lees verder

  • 1003
    17

    Integraal Compliance Management – Een Praktijkverhaal

    Dit jaar heeft Gerd-Jan Frijters het onderwerp Integraal Compliance Management vanuit diverse invalshoeken beschreven in zijn blogs. Er zijn verschillende instrumenten voorbijgekomen om complexiteit in beleidsthema’s te verminderen, allen gebaseerd op het boek ‘Integraal Compliance Management’. Maar hoe ziet er dat nu uit in de praktijk? Gerd-Jan neemt je mee in een praktijkverhaal. Lees verder

Neem contact met mij op

versturen

Of bel ons direct op

076 5040 340