Laurens Kruijt

Organisatieveranderingen kun je niet plannen, hooguit ''richten''

Jarenlange ervaring heeft me bescheiden gemaakt: grote organisatieveranderingen zijn niet te plannen. Je kunt ze hooguit ''richten'' door diverse interventies op elkaar af te stemmen. Zo kun je bij de overstap naar een marktgerichte organisatie uiteraard veel trainingen inzetten. Maar daarnaast is het soms veel efficiënter om medewerkers fysiek te verplaatsen, rituelen op te heffen of een interne audit te organiseren. Wat je echter ook toepast, de bepalende succesfactor blijft de manager. Zijn voorbeeldgedrag is het belangrijkste veranderinstrument. Hij moet als eerste de verandering aandurven, enthousiasme uitstralen en er concrete invulling aan geven. Met een heldere top-down aanpak kun je dan heel wat ''richten''.

Expertisegebieden

• Organisatieadvies
• Opleidingsadvies
• Organisatieverandering volgens INK-methodiek
• Management Development
• Veiligheid

Werken bij D&F

D&F is altijd op zoek naar nieuw talent. Onze collega’s leveren dagelijks een bijdrage aan het voorkomen van ongevallen bij bedrijven. Met passie voor veiligheid, ieder vanuit een eigen vakgebied, en indien nodig samen vanuit verschillende invalshoeken. Lijkt het je leuk om mee te werken aan een veiligere werkomgeving in de industrie?

Klik hier voor een overzicht van onze vacatures en mail of bel ons gerust!