Webinars
U kunt hier gratis aanmelden voor aankomende webinars én alle webinars terugkijken.
On demand - Hoe bereid je je voor op certificeren volgens de veiligheidsladder®?
In dit webinar informeren wij u over welke eerste stappen uw organisatie moet zetten voor het behalen van een certificering volgens de Veiligheidsladder?
De volgende thema’s komen tijdens het webinar aan de orde:
- Van nulmeting tot certificeren op de Veiligheidsladder
- door G.J Frijters
- Valkuilen in het certificeringsproces
- door T. Buissant des Amorie
On demand - Groei op de Veiligheidsladder® door een actief cultuurprogramma!
In dit webinar informeren wij u over de bijdrage van een cultuurprogramma aan certificering volgens de Veiligheidsladder®
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Van GAP-analyse naar cultuurprogramma: van start tot uitrol
- Veranderkundige aanpak voor veiligheidscultuurveranderingen
- Voorbeelden van interventies die werken én bijdragen aan groei op de veiligheidsladder
On demand - Trede 5 op de Veiligheidsladder®, droom of werkelijkheid?
In dit webinar wordt u geinformeerd over de benodigde stappen om het hoogste niveau te behalen van de Veiligheidsladder® en vertelt Swietelsky hoe zij deze certificering hebben behaald.
De volgende thema’s komen aan bod:
- De benodigde cultuuraspecten van trede 4 en 5
- door G.J Frijters
- T. Buissant des Amorie
- Het behalen van trede 5, de ervaring van Swietelsky Rail Benelux
- door R. den Drijver
On demand - Nulmeting Veiligheidsladder®, hoe pakt u dit aan?
Waar staat uw organisatie op de Veiligheidsladder? Om daar achter te komen kunt u een nulmeting uitvoeren. Gerd-Jan Frijters geeft u informatie en tips over de volgende onderwerpen:
- De Veiligheidsladder; het begin:
- Certificering nodig of niet, en zo ja, welke dan?
- Wat zijn de eisen vanuit certificerende instellingen?
- SAQ vooraf zelf (laten) invullen of niet?
- Hoe krijgt u inzicht in de huidige veiligheidscultuur en de GAP’s ten opzichte van de gewenste positie op de Veiligheidsladder?
- Verschillende methoden en onderdelen van nulmetingen.
- Klant aan het woord; tips en lessen vanuit de praktijk
- Hoe brengt Heijmans de veiligheidscultuur in kaart?
- Live vraag en antwoord
Meer informatie over Veiligheidscultuur
Benieuwd naar onze expertise en ondersteuning op het gebied van Veiligheidscultuur, Veiligheidsmanagement en de Veiligheidsladder® ? Neem contact op met onze adviseurs voor een geheel vrijblijvende kennismaking.
- 076 5040340
- contactformulier
Neem contact met mij op
Of bel ons direct op
Neem contact met mij op
voor een vrijblijvende kennismaking
- 201221
Duurzaamheidscultuur, van CFO naar CVO, CCO of CSO?
In de directie van organisaties kennen we de zogenaamde ‘c-suite’. De algemeen directeur is de CEO (Chief Executive Officer), de financiële directeur is de CFO (Chief Financial Officer) en de operationeel directeur is de COO (Chief Operations Officer). Deze functies spelen een belangrijke rol in de governance van een organisatie. Governance is een belangrijk thema als het gaat om duurzaamheid. Er zijn ontwikkelingen gaande in de c-suite als het gaat om de transitie waar organisaties inzitten, bijvoorbeeld als het gaat om verduurzamen. Lees verder
- 131221
Hoe kun je medewerkers bewust maken van veilig EN duurzaam werken?
Steeds meer bedrijven willen (of moeten) aan de slag met duurzaamheid en of maatschappelijk verantwoord ondernemen. In eerdere blogs dit jaar ben ik ingegaan op het integreren van programma’s bijvoorbeeld op het vlak van veiligheid, gezondheid en duurzaamheid. Maar hoe krijg je medewerkers bewust van duurzaam gedrag in hun werk (en daarbuiten) en hoe stimuleer je dit duurzame gedrag? Het loont de moeite om tegelijkertijd te werken aan het voldoen aan wet- en regelgeving (zie blog van augustus) en het stimuleren van een duurzaamheidscultuur (of een responsible culture). Lees verder
- 061221
Wat is jouw eigen impact op natuur en klimaat?
In deze blog bekijken we een heel praktisch aspect van duurzaamheid, namelijk de milieubelasting die jezelf veroorzaakt. Dit is een onderdeel van de ‘scope 3 impact’ van jouw organisatie. Scope 1 is de impact op natuur en klimaat door de gebouwen van jouw organisatie, de productiefaciliteiten, bedrijfsauto’s et cetera. Scope 2 is de impact door de energie die je inkoopt bij je energieleverancier. Scope 3 is de impact op natuur en klimaat door jou en je collega’s in privé, maar ook de impact door leveranciers en door klanten. Het inventariseren van de scope 3 impact is in de praktijk het lastigst, maar wel noodzakelijk. Jouw eigen impact op natuur en klimaat is hiervan een onderdeel, dus belangrijk. Lees verder
- 021221
Hoe veilig werken Sint en Piet nu eigenlijk
Het is 5 december, dus misschien zijn we wat laat met het aankaarten van deze vraag. We hebben de Sint en Pieten de afgelopen weken geobserveerd en maken ons soms toch wat zorgen over de uitvoerende werkzaamheden van Sint en Piet. Is jou nog nooit iets opgevallen? Lees verder
- 291121
Hoe maak je de slag van ad-hoc naar proactief werken?
Management en leidinggevenden hebben een cruciale rol in secundaire processen als veiligheid, gezondheid, welzijn, duurzaamheid, milieu, kwaliteit en efficiëntie. Deze processen hebben in de praktijk vaak een ad-hoc of reactief karakter. In dit artikel proberen we jou als manager of leidinggevende te helpen om dit te keren en een proactieve organisatiecultuur te bouwen. Lees verder
Leidinggeven in een technische omgeving
Dit boek is bedoeld voor jou als manager of leidinggevende in een technische omgeving. Leidinggeven in of aan een technische... lees verder